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人才盘点结果应用

人才盘点体系构建最佳实践(北森)

西丰镇顺城路西段西丰县东北土特产(鹿城国际),西丰客运站对过。从开原市方向来西丰,沿辽开线直行,进入城区过2个道口既是。

人才盘点结果呈现:人才地图

吴冠中的风景画,早年多是以江南水乡为主要题材,白粉墙,黝黑瓦,湛蓝天,赭灰地。画面诗意盎然,半具象半抽象的色块、线条,以点线面的有机构成形式,营造出一种新的空间幻觉,在这跳跃与平衡、欢快与沉稳的起伏节奏中,蕴含着极为浓厚的画意和画境。墨之花45×48cm墨彩
石涛说他用拖泥带水皴、邋遢透明点,称自己的作品是万点恶墨图,显然他明悟绘画的效果依凭于全局的笔墨构成,孤立的、局部的笔墨无所谓价值,如果说有价值,其价值在于体现了整体效果的需求,因之每幅画有每幅画的独特笔墨运用,故曰:笔墨当随时代。
我们在传统中得益的,是启发;我们在传统中受害的,是模仿。酱园 85×100cm 油彩 童年在镇上念小学,班上一位显得女生优越而傲气,据说她家里有钱,原来她家在镇上开着大酱园。酱园生意兴隆,财源茂盛,大门外墙上写着“酱园”两个特大墨黑的繁体字,大约由于是人民的必需食品,那时南方各乡镇、县城都有酱园,大门外白墙上一律书写着大大的长方形的“酱园”二字,这有点像所以当铺的统一格式,触目便是一个特大的黑色方正的繁体“当”字。单凭这纪念碑式的黑体字,“当”铺和“酱园”一直深印在我的视觉记忆中。
不知从什么时候起,当铺和酱园日益衰败,几乎消失了。近几年到南方小镇参观,偶见昔日酱园的老模式,颇有新鲜感,那白墙上巨大端庄的黑体汉字极具视觉冲击力,那纵横的粗笔汉字构架无异一幅造型绘画。这绘画铭记了一个时代,亦可说是酱园时代吧,那时代酱园威风,今门前冷落,我于作品中引来当年小户人家乘坐的小舟,停泊于冷落的河滨,聊仪寄托或追思酱园的霸业盛年。
江南居 45×48cm 墨彩一河两岸皆人家,家家白墙黑瓦,这是江南。白墙、黑瓦、门窗、河,都是集合体,大大小小的各式几何形构成丰富多样的画面,孕育着无穷美感。砖木结构的住宅经不起岁月的消磨,新材料、新形态的建筑必然替代我们旧情脉脉的故居。除了作为文物保护的少数典型老街故宅外,我熟悉的江南人家的音容笑貌即将无可奈何花落去了。送别故人,故人的印象在心目中浓缩成一种抽象符号;几个块面,几种色彩,依傍一条灰色的河流,这就是我的新作《江南居》,亦即故人的肖像、遗像。
双燕 无年款(约一九八一年作) 水墨设色纸本 68.7x137.2厘米 私人藏品平面分割中横卧之素墙是画中王,大、小黑块填充门窗,是王之侍卫,共建朝钢。画成自赏,忽联想到蒙德里安的追求,但他全不着意于飞掠的双燕。都市之网水墨设色纸本48×40厘米舟行太湖,前后左右渔网连绵;远远近近水面上飘着三角形的小小黑旗,像无数失途的乌鸦, 非乌鸦也,都是指明水下有网的标志。煞他风景,太湖之行已失美感。水阔不任鱼游,处处触网,鱼虾生存维艰。
人们先筑巢而居,而今高楼华宅,都市林立。但辉煌的物质条件掩盖不了生活之艰辛,竞争之无情,犹如鱼虾,人们都落入了都市之网,谋生之网。
红蜻蜓 51×46cm 油彩板本那年月(文革期间),残荷无人收,直到冬天,冻成僵尸,有依然站立的,有已经倾倒的。冰天雪地中居然飞来一只红蜻蜓,以她身体的红色来凭吊冤魂。
都市之恋85×100cm油彩
现实世界中万象的形与色是一个整体,不可剥离。古代杰出的绘画作品既严谨于形,又力求色之稳妥,四平八稳,面面俱到。近代人生活多样,感情奔放,审美的要求随之大大展拓,于是对形、色、构成、韵律……萝卜青菜,各有偏好。画道万千,如各人心目之异,且情绪又随时起伏。《清明上河图》的图式都市,已成其时代的绝唱,今日新城,五彩缤纷,城之恋多半体现在线之恋及色块之恋中,这幅《都市之恋》拜倒于色块之石榴裙下。

人才盘点工具有哪些?

买本脑筋急转弯自己看去

人才盘点方案-人才盘点后的人才培养方案

发明家带动的是社会的进步

人才盘点的干货和流程?

简单有用的方法如下:
1.先了解什么是人才盘点
人才盘点是从企业战略目标实现的需要出发,明确战略目标实现所需要的不同阶段的战略能力,结合企业的组织架构、岗位设计、岗位体系,对现有在岗人员的专业知识、技能、能力、贡献度、心智模式、发展潜力等的测试与评价,了解岗位适配率,发现高潜质人才,形成人才预测(包括退出、引入、提升、继任等计划)。人才盘点是人才管理的切入点,也是人力资源规划中人才供需预测的一个环节。
2.人才盘点的步骤
第一步 确定企业需求
人才盘点是细化到具体岗位上的人的能力结构和水平及心智模式等,盘点结果是用于人才管理决策,哪些人员要安排退出,哪些岗位需要引进人才,哪些岗位上的人员需要培训提升,为了发展需要,哪些岗位需要规划继任计划。而这一切的分析和决策是否有效,前提是这个盘点是符合战略目标实现需要的。因此,人才盘点的第一步是解读企业的战略目标,依据企业的战略目标而形成的战略地图,进行细化分解,确定为了达成战略目标所规划的战略举措,需要配置什么样的能力,也就是划出战略能力图谱。在战略能力图谱清晰的情况下,对照目前的岗位体系,分析岗位设计是否符合这些战略能力的最佳组合,是否需要调整和重新设计,以确保我们进行人才盘点所依托的组织架构和岗位体系是与企业战略目标相匹配的。
第二步 定义岗位胜任模型
在明确了基于战略的岗位设计所形成的岗位体系后,根据岗位逐一设定胜任模型,该模型包括了胜任素质结构和等级标准两个维度,即定义了胜任该岗位需要具备哪些天赋、潜力、知识、技能、能力、经验、心理情况、职业素养等,以及这些方面相对应需要达到的水平或标准。形成“标准岗位胜任模型”库。
第三步 构建人才盘点模型
依据上一步形成的“标准岗位胜任模型”,确定每种素质结构和水平的测试和评价方式。一般来说,知识、技能类属于相对客观的类别,可以通过考试、实操评比等方式进行评分,能力、经验等可以通过绩效考核结果间接评价,而天赋、潜力、心理情况、职业素养等方面可以通过T12人才测评工具、上级评价、360反馈、心理测评等方式评价,具体根据企业的管理水平和资源而定。并在此基础上构建“人才盘点模型”,并为人才盘点结果设计可视化图表。
第四步 制定人才盘点行动计划并组织实施
人才盘点涉及到公司所有部门,所有岗位,而且是需要对员工有深入的了解,这项工作同时也关系到各部门人员的配置,是覆盖面广、涉及面深、工作量大的项目,需要动员各部门负责人全情投入与配合。一般可以安排以下程序开展:
(1)组建项目工作团队,明确职责分工。
(2)HR制定整体规划,明确具体工作事项、达成标准、完成时间、责任人、奖惩方法等,并与工作团队沟通达成共识。
(3)召开动员大会,宣传并组织培训,包括人才盘点的目的、意义、工具使用方法、注意事项、整体工作计划等
(4)每周跟进、落实进展情况,并及时清除相关障碍,给予所需支持,确保项目按计划执行
第五步 人才盘点报告
HR对收集到的所有人才盘点数据进行统计分析,假如有资源进行人才测评的话,自然也包括各类的测评报告,并依据人才盘点模型对结果进行解读,提出建议和计划。组织工作团队召开人才盘点结案报告会议,反馈盘点结果,并了解大家意见,复核盘点报告,以提升报告的有效性。一般人才盘点报告会体现哪些人员需要安排退出,哪些人员需要安排引进,哪些人员需要安排培训提升,提升内容,哪些岗位需要安排继任计划等。

盘点人才,人才盘点怎样做才会有效果?

简单有用的方法如下:
1.先了解什么是人才盘点
人才盘点是从企业战略目标实现的需要出发,明确战略目标实现所需要的不同阶段的战略能力,结合企业的组织架构、岗位设计、岗位体系,对现有在岗人员的专业知识、技能、能力、贡献度、心智模式、发展潜力等的测试与评价,了解岗位适配率,发现高潜质人才,形成人才预测(包括退出、引入、提升、继任等计划)。人才盘点是人才管理的切入点,也是人力资源规划中人才供需预测的一个环节。
2.人才盘点的步骤
第一步 确定企业需求
人才盘点是细化到具体岗位上的人的能力结构和水平及心智模式等,盘点结果是用于人才管理决策,哪些人员要安排退出,哪些岗位需要引进人才,哪些岗位上的人员需要培训提升,为了发展需要,哪些岗位需要规划继任计划。而这一切的分析和决策是否有效,前提是这个盘点是符合战略目标实现需要的。因此,人才盘点的第一步是解读企业的战略目标,依据企业的战略目标而形成的战略地图,进行细化分解,确定为了达成战略目标所规划的战略举措,需要配置什么样的能力,也就是划出战略能力图谱。在战略能力图谱清晰的情况下,对照目前的岗位体系,分析岗位设计是否符合这些战略能力的最佳组合,是否需要调整和重新设计,以确保我们进行人才盘点所依托的组织架构和岗位体系是与企业战略目标相匹配的。
第二步 定义岗位胜任模型
在明确了基于战略的岗位设计所形成的岗位体系后,根据岗位逐一设定胜任模型,该模型包括了胜任素质结构和等级标准两个维度,即定义了胜任该岗位需要具备哪些天赋、潜力、知识、技能、能力、经验、心理情况、职业素养等,以及这些方面相对应需要达到的水平或标准。形成“标准岗位胜任模型”库。
第三步 构建人才盘点模型
依据上一步形成的“标准岗位胜任模型”,确定每种素质结构和水平的测试和评价方式。一般来说,知识、技能类属于相对客观的类别,可以通过考试、实操评比等方式进行评分,能力、经验等可以通过绩效考核结果间接评价,而天赋、潜力、心理情况、职业素养等方面可以通过T12人才测评工具、上级评价、360反馈、心理测评等方式评价,具体根据企业的管理水平和资源而定。并在此基础上构建“人才盘点模型”,并为人才盘点结果设计可视化图表。
第四步 制定人才盘点行动计划并组织实施
人才盘点涉及到公司所有部门,所有岗位,而且是需要对员工有深入的了解,这项工作同时也关系到各部门人员的配置,是覆盖面广、涉及面深、工作量大的项目,需要动员各部门负责人全情投入与配合。一般可以安排以下程序开展:
(1)组建项目工作团队,明确职责分工。
(2)HR制定整体规划,明确具体工作事项、达成标准、完成时间、责任人、奖惩方法等,并与工作团队沟通达成共识。
(3)召开动员大会,宣传并组织培训,包括人才盘点的目的、意义、工具使用方法、注意事项、整体工作计划等
(4)每周跟进、落实进展情况,并及时清除相关障碍,给予所需支持,确保项目按计划执行
第五步 人才盘点报告
HR对收集到的所有人才盘点数据进行统计分析,假如有资源进行人才测评的话,自然也包括各类的测评报告,并依据人才盘点模型对结果进行解读,提出建议和计划。组织工作团队召开人才盘点结案报告会议,反馈盘点结果,并了解大家意见,复核盘点报告,以提升报告的有效性。一般人才盘点报告会体现哪些人员需要安排退出,哪些人员需要安排引进,哪些人员需要安排培训提升,提升内容,哪些岗位需要安排继任计划等。...
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