展开菜单

年度工作创新怎么写

年度工作创新与亮点,怎写 在线等

创新和亮点均需结合国家的大政方针、和政策导向

工作创新怎么写

目前,第六次全国人口普查户口整顿和摸底工作已进入攻坚阶段,卢沟桥街道人普工作成绩显著,硕果累累。与此同时,街道领导及各社区普查员锐意进取,大胆创新工作方法,积极、灵活、有效地开展工作,成为推动人普工作顺利进行的重要因素。
一、领导高度重视,责任分工明确
为圆满完成第六次全国人口普查工作,卢沟桥街道各级领导高度重视,精心安排,周密组织,抽调精干力量组成了专门的人口普查领导小组,并且设立了人口普查办公室。
街道领导王晓霞主任统筹全局,协调各方,负责整个工作的稳步推进;街道人普办陈红英主任负责制定具体的工作计划、培训方案、人员选聘方式等,还亲历亲为到各社区检查指导工作;各社区普查指导员对工作质量精益求精,为普查员耐心讲解又严格要求,认真细致地审核各项数据、及时上交各项报表。如小瓦窑西里社区指导员工作认真负责,为确保入户摸底工作不重、不漏,普查小组及时调整工作方案,在自查、互查的基础上,对可能存在问题的普查小组进行了集中抽查,对每组上报无人的住户逐一核实,集中普查员再次入户。
二、创新宣传方式,提高配合程度
在做好人普宣传工作的同时,卢沟桥街道始终不忘向广大居民传递绿色、环保、文明等理念,并且创造性地将这些理念与人普宣传有机结合起来,采取灵活多样的工作方式,收到了较好的宣传效果。
这样的例子不断涌现,不胜枚举。如小屯社区为了推进珠江峰景、天鸿美域和万科紫台三个代管小区的人普工作,不仅按街道要求张贴人普通知、悬挂宣传条幅,而且精心制作了大量绿色环保购物袋,上面不仅印有人普宣传信息,还特意印上了居委会服务电话,在入户调查时免费发放给广大居民。这样的宣传,既很好地达到了人普宣传工作目的,提高了人普知晓率,更拉近了双方的距离,树立了街道的良好形象。
三、居村共建和谐,团结协作共赢
由于地处城乡结合部这样一个特殊的地理位置,卢沟桥街道与卢沟桥乡在辖区划分上有交叉,有重合,而且人员密集、流动性大,给人普工作带来一定的难度。
为做好这些边界交叉地区的人口普查工作,街道、社区领导积极、主动地与相关单位取得联系,沟通协调,特别是与卢沟桥乡的联系更取得卓越成效。如:小屯社区面对三个代管小区繁重的普查任务,发扬 “居村共建、团结协作”的精神,积极与小屯村委会沟通,取得了很好的成效。不管是在普查前期宣传阶段,还是目前的入户调查登记阶段,小屯村委会都从人力物力上给予社区工作相应的支持,如村委会帮助复印了几千份“致居民朋友一封信”,并抽调了六名联防人员参加培训,协助社区干部入户登记等等。莲怡园社区作为农居混住的小区,在此次人口普查中农居共建的模式也得到了充分的体现。如莲怡园社区与六里桥村联手成功举办人普宣传活动,就具体的合作普查事宜进行商讨等,都对双方的人普工作产生了积极的促进作用。
目前,人普户口整顿和摸底工作中确实面临时间紧、人员少、任务重的困难,还出现了人普“钉子户”的挑战,但同时这也是机遇,我们各社区可以更好地了解辖区情况,为广大居民做好服务工作。如莲怡园社区党委书记贾立春所说的“我们和居民好比鱼水,我们需要居民的支持理解,居民需要我们的服务和帮助”。
总之,为做好此次人普工作,卢沟桥街道领导高度重视,统筹规划,精心安排,周密布置,合理分工;各普查员都毫无怨言,干劲十足,普查区的大街小巷,家家户户留下了他们勤奋的足迹。正是有了这样普通但又认真负责、满怀热情的普查员,才能完成全国人口普查这样的大事。
提要
基层质监部门身处经济改革发展一线,肩负着质监事业发展与服务地方经济发展的两大重任。湖北老河口市质监局认为,要正确处理好两个发展的关系,必须坚持改革创新,拓展发展空间和领域,增强发展后劲,建立适应发展需要的新体制和运转协调的新机制。该局在这一思想指导下也进行了有益的探索。
尚孝波
基层质监部门身处经济改革发展一线,肩负着质监事业发展与服务地方经济发展的两大重任。实践证明,坚持科学发展观,坚持改革创新,建立适应发展需要的新体制和运转协调的新机制,才能正确处理好两个发展的关系,才能发挥质监职能,服务好地方经济又好又快发展。
改革发展体制
质监部门担负着综合管理和行政执法职责,多年来,形成了局内设监督管理科室和技术机构多的特点,造成了一家企业单位要面对出自一个部门的多个职能科室和二级单位监管的局面。既影响了企业的发展,又影响了自身发展。因此,改革发展体制势在必行。
通过调研,我们对影响发展的体制进行了改革,将质量科、标准计量科、特种设备安全监察科等5个科室及其职能进行整合,撤消职能科室,成立直属分局;将原产品质量监督检验所、计量检测所合并,成立市质量计量检验检测所。整合后,局内设机构形成3个科室和3个直属单位的格局,机构和人员比原来各减少了50%,解决了困扰多年的多头涉企、多头收费问题。
拓展发展空间
创新运行机制,实施“一主多协”制,由局综合业务科承担内部业务统一调度和协调,直属分局承担对生产企业巡查、监管和标准化、计量、质量等技术服务及产品抽样、计量器具强检、特种设备安全的监督管理,其他任何单位没有综合业务科的调度,都不得进入生产企业。质量计量检验检测所,不再管产品抽样,只负责产品质量检验和计量检测。这样实现以直属分局涉企为主的“一主多协”制,全面落实“一个窗口对企业、一站式服务、一次性收费”的全新运行机制,杜绝了质监人员频繁进入企业重复检查、重复抽样,乱执法、乱罚款的扰企现象,真正实现抽检分离,查、审、决分离。
升华责任意识
我们推进监管工作“重心下移,关口前移”,落实一站式服务,就是将各项质监业务工作重心下移至最基层,凡是企业涉及质量技术监督基础工作的项目,无论是综合管理业务还是检验检定,无论是办理生产许可证还是咨询服务,都由直属分局一个单位承担。直属分局年初与企业商议当年全部业务工作,形成协议。一年中直属分局依据协议内容,按时、保质、保量为企业提供服务。这样将工作思路从“要我服务”转变到“我要服务”上来,真正实现服务窗口前移。我们以企业的需求为出发点,把各项质量技术监督职能整合在一起,实行统一监管、重点服务,结合质监职能优势,有针对性开展服务,最大限度发挥有效的监管力量,帮助企业把好产品质量关,促进产业、企业、产品竞争力的提升,实现质监部门监管工作横向到边、纵向到顶,不留死角,拓展了服务领域和发展空间。
落实监管责任
直属分局是实施区域巡查监管的主体,也是落实监管责任的主体。检验检测所作为技术支撑,稽查机构行政执法为作保障。我们确立了“以区域监管为主线、以综合管理为基础,以涉证监管为抓手,以综合服务为重点,以整体联动为纽带”的工作指导思想,进一步完善区域巡查监管工作程序,全面落实区域巡查监管责任。一方面实施量化目标考核制。直属分局按照综合科下达的周工作计划,开展所辖区域的巡查监管工作,首次巡查摸清企业同质监相关的所有工作点及企业需要我们提供的服务项目,建立企业档案。随后在两个工作日内,拿出服务企业协议,由办公室负责按协议内容考核并限时完成服务项目。另一方面,落实抽检分离、中介组织与行政职责分离、综合管理与行政执法分离制度。把定检计划和各项专项监督抽样工作由直属分局承担,抽回的样品由直属分局办公室登记编号后,交局检验检测所检验;将质量管理协会从监管职能中分离出来,交由二级单位管理;明确规定直属分局只承担综合管理职能,在监管工作中发现的违法行为,可当场做好记录,并将可取证据取回一并交局综合业务科,由局综合业务科批转稽查分局落实执法程序。
促进事业发展
为了进一步提高质监工作在服务经济发展中的有效性、便利性,我们聘请专家研究开发了电子业务系统,实现了数据来源多元化、历史数据保存电子化、统计口径全程化、应用关联化、管理流程化,涵盖县级质监部门所有的业务、日常管理等领域。具体系统模块有计划管理、区域监管、综合管理、行政执法、检验检定、中介服务、预算管理、效能监察、业务研讨、人事管理、文件发布、新闻动态等16项,软件系统实现了以行政计划编制及决策,业务实施、责任追究及效能监察工作流程为架构,引入目标管理、项目管理、流程管理、绩效管理、全面质量管理等科学企业管理方法、理念,实现远程操作,系统前台和后台有效结合,达到业务操作系统操作智能化、工作执行标准化、数据远程录入即时化、业务资料存档电子化、企业档案动态化、业务管理分段流程化、责任考核效能监察化、信息资源共享化、职能业务公示化、内部管理科学全面化。通过电子化的软件管理夯实了服务基础,体现了“一主多协”的改革理念,切实以服务为工作切入点,全面推进质监工作。

年度工作计划怎么写

一般地讲,年度工作计划要落实公司整体战略目标,并分解落实到具体问题。年度计划应包括几部分内容,1、年度总体目标;2、年度重大工作任务;3、年度一般常规任务;4、年度发展创新部分。
每一部分内容要有时间和进度安排,并运用5W1H分析等方法,最好能文表结合。
年度工作计划要全面,重点内容要清晰,工作安排合理,特别是对资源的利用要多争取。
以上仅是本人个人观点,请参考!

年度重点工作总结怎么写

时光似箭,岁月如梭,转眼进入公司已经有将近半年的时间,在公司领导的强有力的领导以及关心支持下,个人在xx年度取得了不小的进步。 一、年度工作情况 1、熟悉了解公司各项规章制度。 我于xx年8月进入公司,为了更快更好地融入公司这个团队,为以后的工作打好铺垫,我加紧对公司的各项规章制度进行了解,熟悉公司的企业文化。通过了解和熟悉,我为能进入公司这个团队感到自豪,同时也感到自身的压力。在以后的工作中,我将以公司的各项规章制度为准则,严格要求自己,更快更好地完成工作任务。 2、熟悉了解工作流程 作为设计师助理,我的职责是帮助设计师完成谈单过程中的各种图纸及文档,为设计师签单做好充分准备。经过一段时期的磨合,我逐渐知道自己该如何去做并做好手头工作,在设计师的指导带领下,不仅懂得了许多专业方面的知识,也懂得了许多做人处事的道理。 二、存在的不足以及改进措施 xx年已经随风逝去,回想自己在公司将近半年的工作,工作量并不是很大,闪光点几乎是不存在,许多工作还有不尽如意之处,总结起来存在的不足主要有以下几点: 1、缺乏沟通,不能充分利用资源 在工作的过程中,由于专业知识不够扎实,又存在一定惰性,遇事考虑不够周全、不够细致,不积极向其他同事求教,造成工作效率降低甚至出现错误,不能达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”,在以后的工作中,我要主动加强和其他部门同事的沟通,通过公司这个平台达到资源共享,从而提高自己的工作效能。 2、缺乏计划性 在工作过程中,由于缺乏计划性,工作目的不够明确,主次矛盾不清,常常达到事倍功半的效果,领导不满意不说,自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中,我要认真制订工作计划,做事加强目的认识,分清主次矛盾,争取能达到事半功倍的效果。 3、专业面狭窄 作为一个现代化人才,他应该是一专多能的,这样的人才才符合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄,对其它专业的基本认识都没有,这都限制了自身的发展。在以后的工作过程中,我将加强其他专业的学习,充分利用公司资源,提高主观能动性,争取能成为一专多能的复合型人才。 三、xx年目标计划 1.加强自身学习,结合实际,多从细节考虑,认真做好本职工作,积极配合同事工作项目。继续加强对公司各种制度和业务的学习,做到全面深入的了解公司的各种制度和业务。用公司的各项制度作为自己考勤工作的理论依据,结合实际更好的开展考勤工作。 2、积极向同事学习,虚心请教,并以实践带动学习,全方位提高自己的工作能力。 3、克服自己本身存在的诸多缺点,加强学习,为公司的发展壮大贡献自己的绵薄之力。 末,要感谢所有的同事,谢谢你们半年来的相伴,让独闯异乡的我倍感温暖和亲切。要感谢公司,感谢公司能给刚毕业且什么也不懂的我一个这么好的学习平台,让我在这些日子里学到了太多不曾有过的东西。 真诚的感谢。 也真挚的希望我们在12年越走越好。 [年度工作总结与计划范文篇二:20xx年度工作总结与计划] 光阴荏苒,岁月如歌。20xx年即将结束,2013年迈着崭新的步伐向我们走来。我从过去的储备干部到新晋柜长,也将近一年。在过去的一年中,由于缺乏工作经验,我在实践的过程中遇到了很多困难也碰了不少壁,与此同时我也得到不少磨练的机会,这些机会对我来说受益匪浅,感受颇深,现将尽一年的工作总结如下: 一立足本职工作,完成各项任务 首先由一名储备干部到柜长我有了很到的转变。作为一名储备,只要完成本职工作,并辅助主管与柜长处理日常事务即可,而作为一名柜长在将区域内人员管理好的同时,还要在货品分配上有明确细致的分化,在开展工作之初的确有些吃力,但是在主管及各领导的指导,同事的帮助下,我从自身寻找不足,严格要求自己,不断学习充实自我,较好的完成了自己的本职工作。通过近一年的学习和工作,自身发展取得了新的突破,工作方式有了很大的改变 。 二自我磨练 “梅花香自苦寒来”自信自强勇攀高峰的工作态度,才能激励员工为企业创造价值。刚来到鑫博大,作为一名干部人员最为重要的就是在员工面前树立健康积极的形象,这样才有助于工作的开展,提高员工的销售业绩。而展现这一面貌的重要环节,在于每日的会议以及与员工的沟通。也许是因为不经常在很多人面前发言的原故,我说话时总是结结巴巴不知所云,胆怯紧张占据整个心头,对此我感觉非常失落尴尬,但,人总是越挫越勇,在对自己发言时存在的不足深思并找出原因后,我主动向上级领导申请,在会议上多发言,锻炼自己的胆量,在上级领导的帮助和员工的鼓励下,我的发言也越来越流畅,员工的反应也越来越好,但我一定戒骄戒躁努力奋进。 同时,在刚开始处理售后问题的时候,因为自身的业务水平不足,在遇到许多较为刁难的顾客时不敢主动的去和顾客交流沟通怕引起不必要的争端,但没有尝试就没有发言权,问题总是需要解决的。学习如何巧妙而圆满的解决问题的方法才是重中之重,在领导的指导下,我不断的纠正自己的方式方法,从而得到了顾客的信任并增强了自己的自信心。 三货品方面 “货品是一个卖场的灵魂”货品的丰富多样来源于管理的好与坏,一开始认为货品没有什么好管理的,之后,经过多次与主管的沟通,了解到关于货品还有很多的知识,如:怎么去把握好库存及补货的量,季节与时间性的把握等等,而后在货品方面应多观察:畅销款式及时补足货源并与市场协调;多调整:随时查看各厅版面是否调理一致,及部分货品的动态;多总结:做好畅销款的记录及找出滞销款所存在的问题并及时调整。有了这些不可或缺的经验,现在我工作起较以前更加得心应手。 以上是我近一年来在工作中让我体会最深也受益最大的心得体会,在20xx年的新气象中我将继续坚持“宽以待人,严于律己”的工作格言,并贯穿落实“认真,务实,创新,激-情”的岗位誓词。我一定会用具体的工作绩效来诠释这些词汇的真正内涵,用实际行动来证明我能做的更好!

实践创新方面怎么写

证明二:说起著名物理学家---牛顿,大家耳闻能详,并垂钦于他的‘万有引力学说’。大家可能都知道这件事的来因,事源于一个掉地的苹果,也许这么一个平凡的生活场景让许多人莫不在意,但正是这样一个小小的动作勾起了他无限的创业热情,化疑心为动力,最终取得了胜利。
证明三:‘1979年啊,又是一个春天,有一位老人在中国的南海边画了一个圈….难忘的七九年始,中国大地上吹拂着改革的春风。我们伟大领袖邓小平爷爷在当时说过:“实践,是检验真理的唯一标准。实践才是新中国的强大之路。”于是他带领着群众在神州大地上不断地探索…..如今的中国正日新月异,逐进步强大起来,
检验:没有疑问后的做题实践,没有实践时的勇敢创新,小明将对老师的解题答案按部就班,无所周知,无所长进;如果没有遇事
后的追根溯源,堂堂物理学家牛顿将对之不屑一顾,他将继续走自己的平凡路,顾名思义也毫无半点收获,更不会取得如此高的声誉;如果没有失败后的总结,总结中的创新,那令人发指的错误领导….‘大跃进’,‘人民公社化’等不良风气将在大地上持续蔓延,中国将永远跟不上时代的步伐,中国人将永远生活在落后的阴影下,何谈富贵,民安,我们可以把人生比作是一个气球,里面的气球是创新,那么如果缺少实践的力量——吹气,再精致不过的气球也只不过是一件废
2

工作创新怎么写

目前,第六次全国人口普查户口整顿和摸底工作已进入攻坚阶段,卢沟桥街道人普工作成绩显著,硕果累累。与此同时,街道领导及各社区普查员锐意进取,大胆创新工作方法,积极、灵活、有效地开展工作,成为推动人普工作顺利进行的重要因素。
一、领导高度重视,责任分工明确
为圆满完成第六次全国人口普查工作,卢沟桥街道各级领导高度重视,精心安排,周密组织,抽调精干力量组成了专门的人口普查领导小组,并且设立了人口普查办公室。
街道领导王晓霞主任统筹全局,协调各方,负责整个工作的稳步推进;街道人普办陈红英主任负责制定具体的工作计划、培训方案、人员选聘方式等,还亲历亲为到各社区检查指导工作;各社区普查指导员对工作质量精益求精,为普查员耐心讲解又严格要求,认真细致地审核各项数据、及时上交各项报表。如小瓦窑西里社区指导员工作认真负责,为确保入户摸底工作不重、不漏,普查小组及时调整工作方案,在自查、互查的基础上,对可能存在问题的普查小组进行了集中抽查,对每组上报无人的住户逐一核实,集中普查员再次入户。
二、创新宣传方式,提高配合程度
在做好人普宣传工作的同时,卢沟桥街道始终不忘向广大居民传递绿色、环保、文明等理念,并且创造性地将这些理念与人普宣传有机结合起来,采取灵活多样的工作方式,收到了较好的宣传效果。
这样的例子不断涌现,不胜枚举。如小屯社区为了推进珠江峰景、天鸿美域和万科紫台三个代管小区的人普工作,不仅按街道要求张贴人普通知、悬挂宣传条幅,而且精心制作了大量绿色环保购物袋,上面不仅印有人普宣传信息,还特意印上了居委会服务电话,在入户调查时免费发放给广大居民。这样的宣传,既很好地达到了人普宣传工作目的,提高了人普知晓率,更拉近了双方的距离,树立了街道的良好形象。
三、居村共建和谐,团结协作共赢
由于地处城乡结合部这样一个特殊的地理位置,卢沟桥街道与卢沟桥乡在辖区划分上有交叉,有重合,而且人员密集、流动性大,给人普工作带来一定的难度。
为做好这些边界交叉地区的人口普查工作,街道、社区领导积极、主动地与相关单位取得联系,沟通协调,特别是与卢沟桥乡的联系更取得卓越成效。如:小屯社区面对三个代管小区繁重的普查任务,发扬 “居村共建、团结协作”的精神,积极与小屯村委会沟通,取得了很好的成效。不管是在普查前期宣传阶段,还是目前的入户调查登记阶段,小屯村委会都从人力物力上给予社区工作相应的支持,如村委会帮助复印了几千份“致居民朋友一封信”,并抽调了六名联防人员参加培训,协助社区干部入户登记等等。莲怡园社区作为农居混住的小区,在此次人口普查中农居共建的模式也得到了充分的体现。如莲怡园社区与六里桥村联手成功举办人普宣传活动,就具体的合作普查事宜进行商讨等,都对双方的人普工作产生了积极的促进作用。
目前,人普户口整顿和摸底工作中确实面临时间紧、人员少、任务重的困难,还出现了人普“钉子户”的挑战,但同时这也是机遇,我们各社区可以更好地了解辖区情况,为广大居民做好服务工作。如莲怡园社区党委书记贾立春所说的“我们和居民好比鱼水,我们需要居民的支持理解,居民需要我们的服务和帮助”。
总之,为做好此次人普工作,卢沟桥街道领导高度重视,统筹规划,精心安排,周密布置,合理分工;各普查员都毫无怨言,干劲十足,普查区的大街小巷,家家户户留下了他们勤奋的足迹。正是有了这样普通但又认真负责、满怀热情的普查员,才能完成全国人口普查这样的大事。
提要
基层质监部门身处经济改革发展一线,肩负着质监事业发展与服务地方经济发展的两大重任。湖北老河口市质监局认为,要正确处理好两个发展的关系,必须坚持改革创新,拓展发展空间和领域,增强发展后劲,建立适应发展需要的新体制和运转协调的新机制。该局在这一思想指导下也进行了有益的探索。
尚孝波
基层质监部门身处经济改革发展一线,肩负着质监事业发展与服务地方经济发展的两大重任。实践证明,坚持科学发展观,坚持改革创新,建立适应发展需要的新体制和运转协调的新机制,才能正确处理好两个发展的关系,才能发挥质监职能,服务好地方经济又好又快发展。
改革发展体制
质监部门担负着综合管理和行政执法职责,多年来,形成了局内设监督管理科室和技术机构多的特点,造成了一家企业单位要面对出自一个部门的多个职能科室和二级单位监管的局面。既影响了企业的发展,又影响了自身发展。因此,改革发展体制势在必行。
通过调研,我们对影响发展的体制进行了改革,将质量科、标准计量科、特种设备安全监察科等5个科室及其职能进行整合,撤消职能科室,成立直属分局;将原产品质量监督检验所、计量检测所合并,成立市质量计量检验检测所。整合后,局内设机构形成3个科室和3个直属单位的格局,机构和人员比原来各减少了50%,解决了困扰多年的多头涉企、多头收费问题。
拓展发展空间
创新运行机制,实施“一主多协”制,由局综合业务科承担内部业务统一调度和协调,直属分局承担对生产企业巡查、监管和标准化、计量、质量等技术服务及产品抽样、计量器具强检、特种设备安全的监督管理,其他任何单位没有综合业务科的调度,都不得进入生产企业。质量计量检验检测所,不再管产品抽样,只负责产品质量检验和计量检测。这样实现以直属分局涉企为主的“一主多协”制,全面落实“一个窗口对企业、一站式服务、一次性收费”的全新运行机制,杜绝了质监人员频繁进入企业重复检查、重复抽样,乱执法、乱罚款的扰企现象,真正实现抽检分离,查、审、决分离。
升华责任意识
我们推进监管工作“重心下移,关口前移”,落实一站式服务,就是将各项质监业务工作重心下移至最基层,凡是企业涉及质量技术监督基础工作的项目,无论是综合管理业务还是检验检定,无论是办理生产许可证还是咨询服务,都由直属分局一个单位承担。直属分局年初与企业商议当年全部业务工作,形成协议。一年中直属分局依据协议内容,按时、保质、保量为企业提供服务。这样将工作思路从“要我服务”转变到“我要服务”上来,真正实现服务窗口前移。我们以企业的需求为出发点,把各项质量技术监督职能整合在一起,实行统一监管、重点服务,结合质监职能优势,有针对性开展服务,最大限度发挥有效的监管力量,帮助企业把好产品质量关,促进产业、企业、产品竞争力的提升,实现质监部门监管工作横向到边、纵向到顶,不留死角,拓展了服务领域和发展空间。
落实监管责任
直属分局是实施区域巡查监管的主体,也是落实监管责任的主体。检验检测所作为技术支撑,稽查机构行政执法为作保障。我们确立了“以区域监管为主线、以综合管理为基础,以涉证监管为抓手,以综合服务为重点,以整体联动为纽带”的工作指导思想,进一步完善区域巡查监管工作程序,全面落实区域巡查监管责任。一方面实施量化目标考核制。直属分局按照综合科下达的周工作计划,开展所辖区域的巡查监管工作,首次巡查摸清企业同质监相关的所有工作点及企业需要我们提供的服务项目,建立企业档案。随后在两个工作日内,拿出服务企业协议,由办公室负责按协议内容考核并限时完成服务项目。另一方面,落实抽检分离、中介组织与行政职责分离、综合管理与行政执法分离制度。把定检计划和各项专项监督抽样工作由直属分局承担,抽回的样品由直属分局办公室登记编号后,交局检验检测所检验;将质量管理协会从监管职能中分离出来,交由二级单位管理;明确规定直属分局只承担综合管理职能,在监管工作中发现的违法行为,可当场做好记录,并将可取证据取回一并交局综合业务科,由局综合业务科批转稽查分局落实执法程序。
促进事业发展
为了进一步提高质监工作在服务经济发展中的有效性、便利性,我们聘请专家研究开发了电子业务系统,实现了数据来源多元化、历史数据保存电子化、统计口径全程化、应用关联化、管理流程化,涵盖县级质监部门所有的业务、日常管理等领域。具体系统模块有计划管理、区域监管、综合管理、行政执法、检验检定、中介服务、预算管理、效能监察、业务研讨、人事管理、文件发布、新闻动态等16项,软件系统实现了以行政计划编制及决策,业务实施、责任追究及效能监察工作流程为架构,引入目标管理、项目管理、流程管理、绩效管理、全面质量管理等科学企业管理方法、理念,实现远程操作,系统前台和后台有效结合,达到业务操作系统操作智能化、工作执行标准化、数据远程录入即时化、业务资料存档电子化、企业档案动态化、业务管理分段流程化、责任考核效能监察化、信息资源共享化、职能业务公示化、内部管理科学全面化。通过电子化的软件管理夯实了服务基础,体现了“一主多协”的改革理念,切实以服务为工作切入点,全面推进质监工作。...
-->